Seis dicas para manter profissionais na sua empresa

Não são apenas os profissionais que estão mais inseguros com a atual crise econômica brasileira. Os reflexos do momento atual também atingem as empresas, que têm mais dificuldades para manter sua estrutura e seus funcionários. Pior ainda: cada geração de colaboradores exige novas atitudes das empresas para que eles fiquem em seus quadros. O cenário de incertezas traz um imenso desafio para o empreendedor: como fazer com que profissionais talentosos e capazes fiquem na sua equipe? Embora seja uma situação que exige muito bom senso e sangue-frio de um empresário, a pergunta passa longe de ter, obrigatoriamente, uma resposta negativa. Confira abaixo seis dicas que a Delta Business Center separou para que colaboradores que fazem a diferença sigam na sua empresa: Independência: não se prenda a horários ou um método qualquer de trabalho. Desde que o profissional cumpra a incumbência recebida dentro do prazo, parabenize-o. Ele saberá reconhecer sua liderança e seu esforço para dar tranquilidade e bem-estar para toda a equipe. Remunerações alternativas: obviamente o salário é um dos fatores que mais contribuem para a escolha de um funcionário, mas existem muitos outros benefícios. Parcerias e descontos com academias, universidades ou escolas de línguas são apenas alguns exemplos que costumam agradar várias equipes. Plano de carreira: cada vez mais comum no mundo corporativo, essa prática motiva e engaja os colaboradores. Ciente do que eles mesmos precisam para crescer profissionalmente, os funcionários trabalharão juntos para que eles cresçam juntamente com a empresa para a qual trabalham. Relacionamento e espaço físico: uma equipe que interage entre si conta demais para que a sua empresa seja bem vista pelos profissionais. Comemorações, happy hours e eventos devem ser incentivados, bem como a sede da empresa deve ser muito bem cuidada e estruturada (isso cria um sentimento positivo para todos). Horários versáteis: trabalhar quarenta horas semanais pode render muito mais quando o gestor usa a criatividade para engajar seus funcionários. O abatimento de minutos por cada meta cumprida ou a possibilidade de fazer home office costuma trazer muitos bons resultados para uma empresa. Humildade: sempre que possível, faça uma pesquisa de opinião com os colaboradores para ver o que eles acham sobre a empresa como um todo. Também não recuse nunca um feedback de algum integrante da equipe, seja ele positivo ou negativo. E, acima de tudo: encare o que for dito de frente.